Анонсы новостей
Sony договорилась с хакером Джорджем ХотцемВынесено окончательное судебное решение по делу «Sony против Джорджа Хотца»: хакер остался на свободе, но получил судебный запрет на взлом любой продукции компании Sony.В прошлом году компания Sony Computer Entertainment America (SCEA) подала иск на ... Читать полностью |
| Сможет ли Sony вернуть свою волшебную силу? |
|
Здесь по-прежнему делают отличную технику. А большие прибыли -- уже нет. В начале прошлого лета в Токио на совет за закрытыми дверями съехалась тысяча самых умных и находчивых людей корпорации Sony. В прошлом высшее руководство Sony уже прибегало к подобным методам для выработки новой стратегии корпорации. Как раз об этом и говорил с трибуны президент компании Кунитаке Андо (Kunitake Ando). Мир стоит на пороге перемен, заявил он. Персональный компьютер теряет свои позиции как лидер информационной революции. Скоро информационные технологии переместятся в гостиную, спальню, автомобиль, на пляж и дачу. Где бы ни были люди -- вместе или поодиночке, -- общаться и развлекаться человечество будет с помощью аудио- и видеотехники с доступом в Интернет, сотовых телефонов и игр. Как отметил Андо, фиолетово-серые лэптопы Sony Vaio уже стали бестселлером среди интеллектуалов цифровых технологий, которым нравится монтировать собственные фотографии, редактировать музыкальные файлы и обмениваться ими через Интернет. Как только широкополосный Интернет распространится повсеместно, все видеокамеры и аудиотехника Sony превратятся в единую сеть распространения фильмов, музыки и игр Sony. Поддерживать ее будут собственные коммерческая и финансовая Интернет-службы корпорации. Беда в том, что руководство Sony уже лет пять предсказывает столь светлое сетевое будущее, не будучи к нему готово. Компания застряла между прошлым, которое уже не в счет, и будущим, которое еще не наступило. Ее основное электронное подразделение, обеспечившее 63% от примерно $56,4 млрд. оборота за завершающийся в этом месяце финансовый год, первую половину года несло убытки. Благодаря стремительному падению йены, превзошедшим ожидания праздничным продажам в США и хорошо распродающимся играм PlayStation минувший деловой год Sony закончит с прибылью. Но даже в этом случае большинство аналитиков прогнозируют 40-процентное снижение операционной прибыли компании по чистым продажам -- до $1 млрд. Если не считать сектора игр, вероятность выздоровления компании в целом в будущем году очень мала. Говорит Масахиро Оно (Masahiro Ono), старший аналитик компании UBS Warburg (Япония): "Продавать электронную технику вообще становится труднее, и дело здесь не в Sony". Несмотря на свои зажигательные речи, Андо понимает, насколько все стало трудно. Даже в помешанной на электронных новинках Японии редкий магазин предлагает новую любимую игрушку Андо: появившийся год назад беспроводной компьютер-"таблетку" Airboard, напоминающий переливающийся, свободно парящий в воздухе плоский дисплей. Этот компьютер позволяет владельцу смотреть телевизор, пользоваться DVD-дисками и проверять электронную почту. Но даже Андо, пользующийся "таблеткой" дома и на работе, признает, что розничные торговцы не знают, как подступиться к продаже Airboard. Airboard -- одно из длинной череды разочарований. В действительности, вся концепция "сетевого" будущего Sony реализуется слишком медленно. И хотя отчасти в этом виноват глобальный спад в технологическом секторе, вряд ли это единственная причина неудач Sony. Достигнув пика в марте 2000 года, рыночная капитализация Sony упала на две трети -- до $42,4 млрд. Сравнительный анализ доходности американских депозитарных расписок Sony и акций General Electric за последние 10 лет показывает, что вложения в GE дали прибыли в 3,4 раза больше, чем инвестиции в Sony. Вдобавок к этому с середины 90-х годов Sony не раз упускала хорошие шансы, включая лавинообразный рост рынка плоских мониторов. Самая крупная неудача постигла компанию в прошлом году, когда она попыталась выйти на активно растущий японский рынок сотовых телефонов с доступом в Интернет. В четырех случаях Sony пришлось отзывать свои трубки из-за сбоев. Это обошлось компании в $340 млн. и вынудило ее к сотрудничеству с Ericsson. Чтобы вернуть Sony на путь роста, в дополнение к фонду для поощрения досрочного выхода на пенсию ($150 млн.) Андо создал резервный фонд для покрытия стоимости ликвидации убыточных производств ($230 млн.) Он планирует закрыть 48 не дающих прибыли производственных линий, включая производство видеомагнитофонов и компьютерной периферии. Многие аналитики были бы рады, если бы Sony продала свой контрольный пакет в убыточной Aiwa Co. и отказалась от телевизоров Trinitron. Несмотря на экономию, Sony вкладывает средства в беспроводные сети, при помощи которых можно соединить все устройства Sony, имеющиеся в доме. Следующие лет шесть "положение Sony будет изменяться то в лучшую, то в худшую сторону, пока не будет преодолена пропасть между настоящим и "сетевым" будущим", -- предсказывает Рейдзи Асакура (Reiji Asakura), автор двух книг о Sony. Если Sony не снизит расходы, не займется всерьез инновациями и не найдет более грамотных менеджеров, компанию ожидает мрачное будущее, предупреждает он. Технологические и медиагиганты будут с пристальным интересом следить за тем, как Sony разрешит эту дилемму. |
Календарь
| < | Декабрь 2003 | > | ||||
| П | В | С | Ч | П | С | В |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 | ||||
